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“Sólo el buen líder aprende a jugar el juego de la vida”

El coach Rajaram Govindarajan vino a Tarragona para ofrecer una emotiva charla en un seminario organizado por Fundació URV | Acercó a la audiencia el prototipo del ‘buen’ líder que aplica la ‘Alta Filosofía de la Felicidad’

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Imagen de Rajaram Govindarajan

¿Y después qué? ¿Qué es el éxito?  Con estas dos preguntas Rajaram Govindarajan dio inicio al seminario de la tarde del miércoles, 17 de Abril, organizado por Fundació URV en la 19ª edición del Máster en Dirección y Gestión de Empresas, que se imparte en el Centro de Transferencia de Tecnologia i Innovació (CTTI) del Campus Sescelades de Tarragona. La charla se presentó con el título ‘Liderazgo que permite crecer como persona’ y consistió en dos partes: una introducción a los atributos y beneficios del ‘buen’ liderazgo para conseguir más eficacia directiva y una segunda parte en la que Rajaram expuso los pasos que todo directivo debería dar para ser un auténtico líder: la aplicación en nuestra vida real de la ‘Alta Filosofía de la Felicidad’.

Rajaram Govindarajan, coach de directivos y profesor colaborador de ESADE en Barcelona, partió de la premisa de que el juego de la vida no debería ser el éxito profesional, ni crecer en la jerarquía de una organización, ni el éxito social. Según el profesor, en muchos casos nos equivocamos de juego y luchamos toda la vida en uno que no es el nuestro: “Siempre hay una falsa percepción de lo que ‘toca’ cuando jugamos un juego que no ‘toca’. Cuando te jubilas es cuando tienes tiempo para pensar y darte cuenta de ello”, dijo.

Continuó su charla para definir que el éxito no es llegar a un sitio o la riqueza material, sino el disfrutar la vida, vivirla durante el camino. Así, expuso la pregunta: ¿Es compatible esta práctica con una persona del mundo de los negocios? “El juego que debemos jugar es el juego de la vida; sin tener esto claro no vamos a tener éxito en la misma, puesto que el tiempo pasa rápidamente, pese a la falsa percepción de permanencia, y es importante compatibilizar nuestro trabajo con nuestra vida personal y familiar. Si no lo hacemos, vivimos la ilusión de que somos permanentes, pero la vida es frágil; de repente podemos desaparecer. Debemos luchar contra esta sensación falsa, el no darnos cuenta del juego real que estamos viviendo”, respondió  el profesor.

Aunque nunca es tarde para darse cuenta de ello y emprender un nuevo camino, una nueva manera de actuar en nuestra vida, Rajaram aseguró, como bien sabemos, que no podemos recuperar el tiempo perdido. Explicó a la audiencia que en esta vida insegura, en la que vivimos con incertidumbre, solemos luchar para generar más ingresos, poder, cosas materiales, pero podemos perder otras en el camino, como el que pierde relaciones humanas o el padre que deja de atender a su hijo o a sus aficiones debido a su apego por el trabajo. Y en esto Rajaram asegura que los incentivos variables, este modo de motivar a las personas para lograr resultados, tienen relación: “Esta vida genera tensión, infelicidad, malos hábitos, problemas de sueño y estrés que a la vez generan problemas de salud, puesto que muchas enfermedades corporales son debidas a problemas psicosomáticos”.

“Si disfrutamos la vida seremos mejores líderes. Es la mente la que controla los resultados. No pierdas tu vida en el proceso. Conciliar vida profesional con vida familiar te hace más fuerte como directivo y te ayuda a crecer como persona”, aseguró el coach para introducirnos en el juego erróneo que solemos llevar a cabo. Apuntó que esta manera de vivir nos hace más egoístas, y el egoísmo genera tensión, culpabilidad y no nos deja gozar plenamente de nuestros logros. Sin embargo, el profesor añadió que si somos generosos y gozamos de lo que tenemos –entendiendo el valor relativo de tener más-, la gente de nuestro entorno se relaja y te aporta más; puedes conseguir más.

Según Rajaram, la misión de un directivo político, social o empresarial puede ser noble o no, dependiendo de cómo enfoca su tarea, pero el ‘buen’ líder necesita que su misión sea noble. Por tanto, cuando ésta no lo es, un directivo se equivoca en el primer paso del camino.  ¿Por qué hay sectores de empresas que hacen mal a la sociedad y otros que hacen el bien? “Debemos seleccionar lo que haremos”, aconsejó.

Lo importante es seleccionar lo que hacemos y la causa; lo importante es el tipo de organización, sus valores, la política que tiene, su misión, etc. Debemos tener fuerza moral, determinación y coraje para la toma de decisiones. Así, podemos evitar esa misión que sólo está pensada para ganar dinero, a través de trabajos poco éticos. “Es la sabiduría, y no la capacidad intelectual, la que nos ayuda a tomar decisiones adecuadas en momentos adecuados. El líder sabe esperar con paciencia el momento adecuado y actúa con rapidez cuando la inacción es un riesgo”, asegura este experto en liderazgo.

El prototipo del ‘buen’ líder es una persona que actúa con autoridad y poder cuando debe, pero es de suma importancia que no se desvíe del camino al aplicarlo. Así mismo, el líder está lleno de pensamientos positivos, y está tan comprometido con su misión que lucha hasta el final. “Caminar con una misión noble te hace fuerte. Y esta misión debemos acompañarla de una tranquilidad interior, del no enfadarnos tan fácilmente, de actuar, no reaccionar contra las amenazas”, expuso. En esta reacción podemos decir o hacer cosas incorrectas porque actuamos sin analizar, luego podremos sentir culpabilidad. Y aunque no es fácil para el ser humano, podemos conseguir este hábito mental mediante unas técnicas.

“Es el líder y no es el miedo, miedo a perder el trabajo, el que dirige el equipo hacia la misión. El líder forma equipos con las personas adecuadas y los trata adecuadamente. Nunca niega la dignidad a sus subordinados. Este líder actúa con humildad y atiende las necesidades de su equipo, de la gente, y la protege, la motiva, la reconoce y se lo agradece. Y tiene capacidad de aprender rápidamente de sus errores, de buscar alternativas, y de los errores de los demás; el ‘buen’ líder se va perfeccionando como persona. Su entorno es su escuela del mundo real. Así, la recompensa de verdad es el crecimiento personal, porque un líder crece y el que no lo hace no llega a serlo, puesto que juega un juego equivocado”, dijo Rajaram para concluir la primera parte de la charla.

Acerca de Rajaram Govindarajan

Rajaram Govindarajan es ingeniero industrial titulado en Madras Institute of Technology, Chennai, India, con beca Monsbusho en la Universidad de Niigata (Japón) y doctorado en la Universidad Estatal de Iowa (EUA). Tiene experiencia en gestión y consultoría en Europa y Detroit en diversas empresas.

Autor de los libros: “La excelencia en el sector sanitario con ISO9001” de la editorial McGrawHill Interamericana, y “El desorden sanitario tiene cura” de Marge Medica Books.

En la actualidad, está en la fase final de completar su educación en medicina en la Universidad Autónoma de Barcelona y es profesor del Departamento de Dirección de Operaciones e Innovación de la Escuela de Negocios ESADE Barcelona.

Rajaram es coach de directivos y consultor de Gestión Sanitaria desde el año 2002 para el sistema de salud pública catalana en organizaciones como el Instituto Catalán de la Salud, el Instituto Catalán de Oncología, el Hospital de Igualada, El Hospital del Mar, etc. Ha llevado a cabo numerosas iniciativas de gestión de la asistencia sanitaria.

IMAGEN: RAFA M. MARÍN

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